為積極響應(yīng)公司開展的“質(zhì)量月”活動，采購部圍繞今年質(zhì)量月“全員參與質(zhì)量提升，全面提高質(zhì)量效益”的活動主題，積極開展各項(xiàng)宣傳、培訓(xùn)活動。為促進(jìn)采購部全體員工了解質(zhì)量知識、提升質(zhì)量意識、貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量信譽(yù)，在采購部營造“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，10月16日下午采購部組織了一期汽車行業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)知識、供應(yīng)商管理及新產(chǎn)品開發(fā)的知識培訓(xùn)。

 

　　

　　采購總監(jiān)鄒洪波首先通報(bào)了今年1-9月份三環(huán)車橋公司的橋總成裝配和前軸生產(chǎn)任務(wù)完成情況，針對后三個(gè)月（10-12月）的生產(chǎn)、裝配所需原材料、配套件等資源保障問題進(jìn)行了嚴(yán)要求和再動員，對配套件資源的組織過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)要提前進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)處理，確?！安粊G掉客戶的一臺訂單”。同時(shí)分析了我公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，要求采購部全員高度重視產(chǎn)品質(zhì)量問題，特別是外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，要向供應(yīng)商積極、廣泛的宣傳我公司質(zhì)量活動月的相關(guān)活動和內(nèi)容，以公司這次“質(zhì)量月”為契機(jī)向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，樹立“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中”的理念。

 

　　

　　鄒總講話結(jié)束后，采購部全體員工首先聽取了申輝主講的《汽車行業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)知識》，內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念、IATF16949質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求、汽車行業(yè)常用的專業(yè)術(shù)語等知識，然后由殷翔飛結(jié)合江淮主機(jī)廠客戶的要求主講了供應(yīng)商管理和新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)知識，內(nèi)容包括供應(yīng)商要素變更管理、供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)管理、新產(chǎn)品開發(fā)的重要性、新產(chǎn)品開發(fā)的流程、新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題，兩位老師在講解的過程中結(jié)合我公司的實(shí)際情況和部分案例進(jìn)行了相關(guān)問題剖析，各位學(xué)員認(rèn)真聽講，積極做筆記，針對不了解、不清楚以及工作中的困惑，中間時(shí)不時(shí)穿插提問，整個(gè)培訓(xùn)過程學(xué)習(xí)氛圍濃厚，把培訓(xùn)活動推向高潮。

 

　　

　　講課結(jié)束后，現(xiàn)場即進(jìn)行了培訓(xùn)有效性評價(jià)考試，會場頓時(shí)安靜了下來，變成了考場，學(xué)員們開始認(rèn)真答題，整個(gè)培訓(xùn)活動井然有序，通過這次培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了采購部全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到了供應(yīng)商管理和新產(chǎn)品開發(fā)的重要性，達(dá)到了預(yù)期的效果。